在单位里
有没有那么一两个人，他们没什么真本事，却特别喜欢跳出来抢人功劳，对真正有能力的人排挤打压，一旦出了问题就推卸责任爱抱怨？(自动屏蔽我的同事)仔细观察你会发现，这些人的行为模式是惊人的相似。
他们的存在，俨然成了一个公式，一套固定的算法。来推导下这个算法,大家看对不对.
在一个单位里，最稀缺的资源是什么？是升职加薪加官进爵的机会。
而决定谁能升职加薪的，接触到的就两个因素：领导的认可和同事的支持。那么，一个没本事的人，他怎么才能在这两个方面赢过那些真有本事的人呢？他当然做不到凭真本事服众，那他只能想办法制造势。而制造势的基本原理是什么？是最大化 "存在感", 是不择手段地 "刷脸"。
所以你看，他们成天想的是如何出风头，一个成果，他们不会去想怎么把工作做扎实，而是惦记着怎么把功劳记在自己头上。同理，他们也不在乎把同事当作可以一起成长的伙伴，在他们眼里，同事只是争功诉苦的对象。
他们会想方设法在领导面前贬低那些真正有能力的同事，因为优秀的人是他们最大的威胁。
你发现没有，抢功劳吹牛皮、排挤能人推卸责任，这些看似毫无关联的行为，其实背后有着一以贯之的逻辑。
表面的光鲜，内在的自卑，这是第一推力。精于算计，不择手段，这是他们的第二推力。
久了后，他们就进化出了一套 "没本事者生存法则（这是我一个同事对我说的话,生存法则）"。一个充斥着 "跳梁小丑" 的单位，一个用人不当、赏罚不明，没有流程,一言堂的单位,你指望它产出什么好的业绩？
反过来想，一个单位里多数都是埋头苦干的人，大家都以事业为重，都愿意和有能力的人一起共事，愿意为集体利益牺牲个人得失，这个单位才更有希望出业绩、出人才。
你的单位里，是不是也有那么几个 "跳梁小丑"?
领导者应该冷静思考：
是不是过于迷恋那些 "热衷表现" 的人？是不是疏于考察员工的真实能力？是否给了那些人足够的舞台？只有正视问题，才能破解算法。
赏罚分明，一个好的生态才能越来越健康，出现的 "跳梁小丑" 才会越来越少.
当整个世俗的鼓励机制出了问题，当 "跳梁小丑" 成了 "出头鸟", 当拼爹炫富比勤恳努力更有市场，又如何能独善其身？
什么样的时代，就会出现什么样的影响力（不能停留在过去的那套管理理念,需要输入职业的新鲜血液.）,他们的出现，是那些善于务实担当的人，而不是那些只知吹牛抢功的 "跳梁小丑"。
我现在明白了
得罪领导后最好的应对方式就是假装不知道，该干啥干啥。脸皮要厚一点，该请示的还是请示，该汇报的还是汇报。不要去解释自己的行为，可以适当，解释多了反而欲盖弥彰。关键是要牢记教训，下次不能再犯了。做事之前多思考，说话之前多斟酌。领导布置的任务，不管多简单都要认真对待。有意见可以提，但态度要婉转，不能质疑领导的权威。当然了，最重要的还是要提升自己的实力。工作能力强了，工作成绩突出了，领导才会重新重视你。有机会多参加一些学习，考取职称荣誉。让领导看到你的变化和成长。
不过我一直记着，记着自己的那个教训。
年轻人难免冲动，难免犯错，关键是要学会反思，学会从错误中成长。
领导的权力就是天，你再不服气也得罢。可别看领导不顺眼你就炸毛，静不下心来，迟早得吃亏。
这不是逆来顺受，这叫 "韬光养晦"。你越是受委屈，越要憋着一口气，学本事，长才干，我们先低头，不是认输，而是为了日后能扬眉吐气。
时间久了，风头自然就过去了，领导也不能记恨你一辈子。
总结了几点经验，想送给年轻的同事们：
第一，尊重领导，不要轻易质疑权威。
第二，多学习，不怕犯错，犯错后要反思。
第三，发挥优势，业务和人际关系两手都要抓。
第四，做好本职工作，不要眼高手低。
第五，学会隐忍，局面不利时要学会等待。
低调做人，高调做事，多学习多思考，不断提升自己，机会是留给有准备的人的。
没能力不服气也得憋着，什么仇什么怨，都得往肚子里咽。
